社内で取組む手順例

経営トップの意思決定と宣言がスタート

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経営トップの経営品質及びアセスメント基準の理解

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外部ブレーンの選択
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ＷＧC（ワダン・グループ・コンセンサス）によるアセスメントの実施と主要改善点の明確化
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自社の顧客の明確化と顧客満足度調査の実施
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顧客本位に基づく企業理念、経営方針及び重点戦略の見直し
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経営計画・戦略策定プロセスの見直し
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人材育成計画・人事評価制度の見直し
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主要改善点および改善プロジェクトの実行計画策定
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社内セルフアセッサー（複数）の育成
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情報共有化と活用の仕組みの見直し
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ベンチマーキング・業界比較の実施
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業務プロセスの明確化とマニュアル化
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実行計画書の作成

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レベル評価申請書作成

　

自社の状況に合わせた最適なアプローチが必要である

　

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